Financier de formation, opérationnel de tempérament
On m'a toujours recruté pour les chiffres. J'ai toujours fini par prendre les opérations, voire la direction. Je ne sais pas regarder un chiffre sans agir sur ce qu'il y a derrière.
Un financier qui ne reste pas dans son couloir
Recruté pour la finance, j'ai toujours glissé vers les opérations ou la direction. Ce n'est pas un accident de parcours : c'est ma façon de travailler. Un chiffre m'intéresse pour ce qu'il révèle du terrain, et pour ce qu'on peut décider derrière.
- Contrôle de gestion
- DAF / COO
- Direction générale
Cook Angel : DAF, puis directeur de site. Laboté : DAF, puis COO, puis CEO. Geodis : contrôleur, puis bras droit du dirigeant. Norbert Dentressangle : contrôleur de gestion, puis adjoint de direction. Le même schéma, à chaque fois.
15 ans à relier les chiffres au terrain
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DAF / COO / CEO
Laboté
Entré comme DAF bras droit, j'ai pris en quelques mois les opérations, puis la direction générale pendant 2,5 ans. Restructuration complète et virage stratégique : lancement d'une gamme distribuée en magasins et instituts, ouverture de nouveaux canaux.
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Bras droit du dirigeant
Geodis · BU 60 M€
Neuf mois auprès du dirigeant d'une business unit : mise en place du pilotage et environ 200 k€ d'économies activées.
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DAF puis directeur de site
Cook Angel
La double casquette finance + opérations, jusqu'à la direction du site de production (12 ETP).
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Fondateur
L'Antipasti · restaurant
Mon propre restaurant, mon argent en jeu. J'ai vécu de l'intérieur ce que vit un dirigeant, et j'ai su arrêter lucidement.
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DAF
GST Primever
Direction administrative et financière pendant 2,5 ans.
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Contrôleur de gestion
Norbert Dentressangle · SPIE
Les fondations du métier, et le début d'un réflexe : sortir du tableau pour aller voir ce qui le produit.
Le jour où j'ai compris qu'un chiffre se règle sur le terrain.
Jeune contrôleur de gestion. Un client de 8 M€ vient de partir chez un concurrent, contrat déjà signé. Tout le monde constate la perte. Moi, je vais m'asseoir sur les opérations et je reconstruis l'offre : délais, conditions de livraison, organisation.
Le client revient en payant environ 1 M€ de moins, et la marge progresse d'environ 500 k€ grâce à une meilleure optimisation. La preuve, dès le départ, qu'un chiffre ne vaut rien sans comprendre les opérations qui le produisent. C'est devenu ma méthode.
L'IA est un moyen, pas une fin
Je me suis formé sérieusement à la conception d'agents et d'automatisations : 15 à 20 heures par semaine pendant 6 mois, à mes frais. Objectif : faire ce que j'ai toujours fait (relier les chiffres au terrain), mais plus vite et mieux.
Ce que je maîtrise : n8n, Make, prompting, agents IA, et les bases RGPD appliquées à l'IA. « Je maîtrise l'IA », pour beaucoup, veut dire savoir utiliser ChatGPT. Pour moi, ça veut dire concevoir des workflows qui tournent en production.
Concrètement, chez mes clients : des assistants connectés à leurs outils qui livrent chaque matin le récap activité, trésorerie et priorités du jour et répondent à chaud sur la rentabilité ; un moteur qui prévoit et ordonnance la production à partir des commandes, des ventes, des stocks et de la trésorerie. À la clé, 1 à 1,5 h rendue par jour au dirigeant.
Six valeurs, trois qui font l'ADN
Collaboration active & partage
Co-construction, implication des équipes, formation à l'utilisation des outils.
Impact mesurable
De la valeur concrète : temps gagné, coûts réduits, visibilité accrue.
Pragmatisme terrain
Des solutions actionnables adaptées au réel, pas des modèles théoriques.
Agilité & adaptabilité
Pas de one-size-fits-all.
Courage de décider
Décider vite avec 80 % de l'info plutôt qu'attendre 100 %.
Innovation responsable
La tech pour libérer du temps humain, pas pour remplacer l'humain.
Parlons de ta situation
20 minutes pour comprendre où tu en es et si je peux t'aider.